和合伙人一起创业,谁是法人重要吗,合伙谁当法人

传统的雇佣关系下，我是老板，你是员工，我给你开工资，你给我干活，签订的是劳动合同。现代的合伙关系下，我是大股东，你是小股东，咱们一起出钱，一起干，干好了收益共享，干不好风险共担。相比雇佣关系，合伙关系更加牢固和紧密，成为了大多数企业创业的首选。

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合伙是合在一起，成为一伙

但什么是合伙人？很多人还是没有把它搞清楚。合伙，合伙，合在一起，成为一伙。就好比夫妻搭伙过日子，合伙人是搭伙干事业的。但多人合伙的公司，合伙人最容易犯的一个错误就是：把自己当老板！那你就要问了：合伙人就是老板啊。其实我这里的老板指的是说了算的人，官方说法叫实际控制人。

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公司该谁说了算

那你说既然大家都出钱了，就应该让大家发言，不对自己负责，也得对自己的钱负责吧。

我辅导了一家上海的企业，前期调研、方案设计很顺利，但就在股权激励启动大会开始前半小时，公司的销售总监找到我，说这个股权激励方案是好，但不完美。我说这话怎讲？他说你看我从家里把自己的老底都拿出来了，那可是我这些年辛辛苦苦攒的50万，结果投到公司入股，还不让我说了算，那入这股有啥用？我说这家公司价值多少钱？他说一个亿。按公司法是股份比例超过多少可以说了算？他说不知道。我说2/3，如果你能占股2/3，你也能说了算。她低头不说话了。

是的，没错。合伙人出钱投资，当然可以发言、建议，但是百家争鸣的背后就是各怀鬼胎，不能统一认知的话就是春秋五霸、战国七雄。谁都说了算，谁都说了不算，天天为了屁大点事吵吵闹闹，那对公司来说是天大的灾难。所以有人调侃：中国人合伙人的逻辑就是：一开始同心同德，赚钱后同床异梦，再后来同室操戈，到最后同归于尽。

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合伙人不要把自己当老板

其实，大多数多人合伙的公司不是在市场上被竞争对手干掉的，而是在企业内部因为合伙人矛盾自己把自己干掉的。所以，我敬告各位合伙人，千万不要把自己当老板！合伙人说白了就是更高级的打工仔，千万不要认为公司就是我的，我也应该说了算，一旦你有了非分之想，就好释放了内心的恶魔，再也收不回去了。

最后的话

理想的合伙人模型就是，讨论时百家争鸣，讨论后一锤定音，执行时雷厉风行。因为小公司最大的优势就是快，而多人合伙人最容易出现的就是合伙人内耗。所以，合伙人们，不要把自己太当回事，有事当然积极参与讨论，但一定要让带头大哥说了算！只有这样，才能发挥出合伙公司的优势。

作者：

郜铖，股动力创始人，股权设计专家，多家公司独立董事、顾问，十余年已培训数千位企业创始人、合伙人，主导数百家股权方案设计与落地，具有非常丰富的理论和实践经验。